为进一步改善阿（ā）米巴经营工作，突破发展（zhǎn）瓶颈、攻克发展难题（tí），扩大集（jí）团外部业务（wù）， 8月1日晚，乐竞官网和城建集团在镜湖书（shū）苑组（zǔ）织举（jǔ）办阿米巴经营主题研讨交流会（huì），会议（yì）由集团（tuán）副总（zǒng）张 永主持，集团领导班（bān）子、各司各部门负责人及阿（ā）米巴联络人（rén）参加会议。

　　会议（yì）在集团副总张永的主持下拉开序幕，由正一副经理（lǐ）郭皓（hào）汇报了阿米巴经营情况，讲（jiǎng）述了阿米巴（bā）近年发展（zhǎn）情（qíng）况，现（xiàn）阶（jiē）段面临的困难（nán）和下一步（bù）的工作设想，同时分享了“合（hé）肥（féi）模式”的经验。

　　研讨会上阿米巴（bā）联络（luò）人代表、经营部（bù）和事业（yè）部的（de）同事结合阿米（mǐ）巴经（jīng）营和自身工作，发表了个人工作（zuò）心得，对（duì）阿米巴经营提出了良好的建（jiàn）议。

　　集体讨论环节，参会人员各抒己见、踊跃发（fā）言，就阿米巴人员配置、属（shǔ）地化（huà）经营和（hé）合肥模式等问题进行了（le）激烈的讨论，分（fèn）享了自己业务开展的经验，提出了许多切（qiē）实（shí）可行（háng）的（de）建议。

　　最后，董事长朱志福同（tóng）志针对阿米巴经营难（nán）题和思路做（zuò）出指导性发（fā）言，朱（zhū）董（dǒng）事长指出今后（hòu）围绕（rào）阿米巴经营的目标，并就（jiù）如何开（kāi）展阿米巴提出四个（gè）方（fāng）法论：一是经营规模化，要（yào）大力推进“合肥模（mó）式（shì）”，扩大经营规模；二是合作（zuò）主动化，通过多种方（fāng）法途（tú）径，主（zhǔ）动寻找合作，共谋发展（zhǎn）；三是（shì）定位精（jīng）准化（huà），要准确定位目标市场，开（kāi）展错位经营；四是围绕集团战略目标，调研分析当地养护市场。

　　通过此次研讨（tǎo）会议的召开，进一步（bù）统一（yī）了大家的思（sī）想，找出了我们的（de）不足，拓宽了（le）我们的思路，明（míng）确了（le）今后阿米巴经（jīng）营的方向，也（yě）坚定（dìng）了大家（jiā）的（de）信心。